Tarefa:
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Feedback de colaborador
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Quem recebe:
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▪Responsável pelo feedback (por padrão, Líder do colaborador, caso contrário usuário definido no ciclo do plano de avaliação). |
Quando:
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▪A avaliação de consenso é automática e nos dados do ciclo de execução do plano foi habilitada a opção "Permitir realizar feedback do colaborador"; ▪A avaliação de consenso é manual e esta for enviada para a próxima etapa sem realizar um feedback para o colaborador (se nos dados do ciclo de execução do plano foi habilitada a opção "Permitir realizar feedback do colaborador"). ▪O colaborador rejeitou o feedback enviado a ele (se estiver configurado que a confirmação do feedback é requerida). |
Finalidade:
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Permitir enviar um feedback para o colaborador avaliado.
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Como executar esta tarefa:
1.
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Na lista de registros pendentes, localize e selecione o colaborador desejado.
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2.
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Em seguida, acione o botão da barra de ferramentas.
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3.
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Neste momento, a tela de dados da avaliação será aberta na seção Feedback. Na linha do tempo exibida, clique na opção Comentar, informe o feedback e pressione a tecla Enter do teclado. Feito isso, serão apresentadas as opções que permitem "Editar" e "Apagar" o feedback realizado.
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4.
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Após informar o feedback, acione a opção Executar, da tela de dados. O sistema solicitará uma confirmação para executar o feedback. Clique na opção desejada:
▪Não: O feedback permanecerá pendente. ▪Sim: O feedback será executado. Se nos dados do ciclo de execução do plano foi habilitada a opção "Requer confirmação do feedback" o sistema irá gerar Confirmação de feedback do colaborador para o colaborador para o qual se fez o feedback.
Se na confirmação, o colaborador rejeitar o feedback realizado, esta tarefa será gerada novamente para o avaliador. Basta repetir o procedimento descrito anteriormente, para tomar conhecimento ou enviar um novo feedback para o colaborador. É importante ressaltar que há um limite de número de trâmites que podem ser realizados. Este limite é configurado na seção Feedback dos dados do ciclo de execução do plano.
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