Na avaliação de carreira e sucessão, o líder poderá avaliar o potencial do colaborador, funções que ele pode exercer, assim como o risco, impacto e motivos seu desligamento.

Esta avaliação deve ser realizada pelo avaliador da avaliação de "Líder". Se apenas um colaborador está sendo avaliado, pode ser acessada clicando no botão Carreira e sucessão. Caso mais de um colaborador estiver sendo avaliado simultaneamente, acesse o botão

da coluna correspondente ao colaborador que será avaliado.

Ao acessar esta avaliação, será exibido um assistente para auxiliar em sua realização. Clique no botão Iniciar para dar continuidade à operação.

Neste momento, a tela será exibida conforme a imagem apresentada a seguir. Os balões numerados identificam cada item disponível:

Itens de carreira e sucessão

Potencial

Nesta etapa, avalie o potencial para crescimento do colaborador dentro da organização. Para isso, selecione a opção correspondente ao potencial do colaborador e informe uma justificativa para a opção selecionada.

As opções apresentadas serão aquelas da escala de proficiência e na revisão configuradas na seção Carreira e sucessão dos parâmetros gerais, na inclusão do ciclo do plano de avaliação. Se nos dados do nível de proficiência foi informada uma descrição, será possível visualizá-la por meio do ícone apresentado ao lado de cada nível. Caso o nível não tiver descrição, este ícone não será apresentado.

Possibilidade de promoção

Nesta etapa, avalie as áreas/funções que podem vir a ser exercidas pelo colaborador em um determinado período. Para isso, acione o botão da barra de ferramentas lateral. Na tela que será aberta, estarão disponíveis os seguintes campos:

Campo	Descrição
Área	Selecione a área na qual o colaborador poderá exercer uma determinada função. Utilize os demais botões ao lado do campo para preenchê-lo com a área do usuário que está realizando a avaliação ou limpá-lo.
Função	Selecione a função que o colaborador exercerá na área selecionada anteriormente.
Apto para nova função	Selecione a opção correspondente ao período no qual o colaborador estará apto para exercer a função selecionada anteriormente. Note que as opções apresentadas para seleção serão aquelas da escala de proficiência e na revisão, configuradas na seção Carreira e sucessão dos parâmetros gerais, no momento da inclusão do ciclo do plano de avaliação.
Compatibilidade	Apresenta a porcentagem de compatibilidade do colaborador com a função selecionada anteriormente, com base nos requisitos mapeados (competências, cursos, experiência profissional e nível de instrução) para a área/função selecionada anteriormente e dos requisitos que o colaborador que está sendo avaliado tem. Acione o botão localizado ao lado do campo, para visualizar a análise em detalhes dos requisitos do colaborador em relação aos requisitos da função, visualizar o gráfico de radar de competências da função e exportar a análise para uma planilha Excel.
Justificativa	Informe uma justificativa para a possibilidade de promoção que está sendo incluída.

Em seguida, salve o registro. Inclua quantas possibilidades de promoção forem necessárias. Utilize os demais botões da barra de ferramentas para editar ou excluir uma possibilidade de promoção.

Risco de desligamento

Nesta etapa, avalie a probabilidade do colaborador deixar a organização. Para isso, selecione a opção correspondente ao risco de desligamento do colaborador e informe uma justificativa para a opção selecionada.

Impacto de desligamento

Nesta etapa, avalie o impacto que o desligamento do colaborador terá na organização. Para isso, selecione a opção correspondente ao impacto de desligamento do colaborador e informe uma justificativa para a opção selecionada.

Motivo para desligamento

Nesta etapa, avalie as razões pelas quais o colaborador poderia se desligar da organização. Para isso, marque as opções correspondentes aos motivos de desligamento do colaborador e informe uma justificativa para cada opção marcada.